Phòng Tổ chức Nhân sự Vietsovpetro đã đánh giá cao hoạt động đào tạo trong thời gian qua, mặc dù mới chỉ phát huy hiệu quả ở mức cá nhân, nhưng đã tạo ra những thay đổi tích cực đáng kể. Những thay đổi này không chỉ góp phần nâng cao kỹ năng quản lý dự án tại Vietsovpetro mà còn từng bước thúc đẩy sự chuyển biến tích cực trong tư duy và phương pháp làm việc của toàn hệ thống.
Nhằm mục tiêu phổ cập toàn diện, từ năm 2026, Vietsovpetro dự kiến sẽ chuyển đổi khóa học sang mô hình đào tạo kết hợp giữa trực tiếp và E-learning. Mô hình này sẽ phù hợp với điều kiện làm việc đa dạng và yêu cầu linh hoạt của người học, cho phép họ tiếp cận kiến thức và kỹ năng mới một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.
Qua việc triển khai mô hình đào tạo mới, Vietsovpetro khẳng định cam kết tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng và phổ cập kỹ năng quản lý dự án. Mục tiêu của Liên doanh là xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) chuyên nghiệp, sáng tạo và linh hoạt, có khả năng thích nghi với sự chuyển đổi không ngừng của thị trường và công nghệ. Điều này không chỉ giúp đảm bảo sự phát triển bền vững của Liên doanh trong tương lai mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Vietsovpetro tin rằng, bằng cách đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, họ sẽ có thể xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự thành công trong dài hạn. Đồng thời, việc phổ cập kỹ năng quản lý dự án cũng sẽ giúp Liên doanh nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, cũng như tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Trước những thách thức và cơ hội trong tương lai, Vietsovpetro sẽ tiếp tục cố gắng và nỗ lực để thực hiện thành công mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Bằng cách đó, Liên doanh sẽ có thể duy trì vị thế là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực của mình, đồng thời góp phần vào sự phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.
