Công ty Cổ phần Thuốc Thú y Trung ương Navetco hiện đang tuyển dụng một nhân viên kinh doanh có kinh nghiệm trong lĩnh vực thú y để gia nhập đội ngũ của mình. Ứng viên được yêu cầu có kinh nghiệm trong việc bán hàng trong ngành thú y, đặc biệt là trong lĩnh vực vắc xin thú y, dược thú y và dược thú y thủy sản.

Nhân viên kinh doanh sẽ chịu trách nhiệm giới thiệu các sản phẩm của công ty, quản lý đơn hàng và công nợ, cũng như tư vấn cho khách hàng về kỹ thuật chăn nuôi thú y và nuôi trồng thủy sản. Một phần quan trọng khác của vị trí này là việc mở rộng thị trường kinh doanh và hỗ trợ nhà phân phối, đại lý.

Để thành công trong vị trí này, ứng viên cần có khả năng giao tiếp hiệu quả, phân tích và tư duy tốt. Kỹ năng làm việc nhóm và sử dụng các công cụ bán hàng cũng là những yêu cầu quan trọng. Ứng viên cần có phương tiện di chuyển và sức khỏe tốt để có thể làm việc tại các khu vực khác nhau.

Công ty cung cấp một môi trường làm việc năng động và nhiều cơ hội đào tạo chuyên nghiệp. Các chương trình đào tạo bao gồm kỹ thuật, kỹ năng bán hàng và cập nhật về các bệnh mới hiện nay. Ứng viên cũng sẽ có cơ hội làm việc với các chuyên gia kỹ thuật nước ngoài.

Về chế độ, công ty cung cấp đầy đủ các quyền lợi theo Luật lao động, bao gồm bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT), nghỉ phép năm và nghỉ lễ quốc gia. Ngoài ra, công ty còn có chính sách thưởng vào các dịp lễ lớn và chế độ chăm sóc sức khỏe cho nhân viên.

Những ứng viên quan tâm cần nộp đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, bản sao căn cước công dân, giấy khám sức khỏe và các văn bằng, chứng chỉ liên quan đến vị trí tuyển dụng.

Thông tin liên hệ: Vũ Thị Hoài Thu – Phòng TCHC, Công ty Cổ phần Thuốc Thú y Trung ương Navetco, địa chỉ 15 Trần Cao Vân, Phường Sài Gòn, TP.HCM. Điện thoại: (028)38225063, Email: [email protected].

Thị trường, với vai trò là trái tim của nền kinh tế, là nơi mà các hoạt động mua bán và trao đổi hàng hóa, dịch vụ diễn ra một cách sôi động và liên tục. Sự vận hành trơn tru của các chức năng thị trường không chỉ có tác động trực tiếp đến những người sản xuất mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hành vi và quyết định mua sắm của người tiêu dùng.

Trong một nền kinh tế hiện đại, thị trường được vận hành dựa trên ba chức năng cốt lõi: thừa nhận giá trị, cung cấp thông tin, và điều tiết. Mỗi chức năng trong số này đóng một vai trò riêng biệt nhưng đều gắn kết chặt chẽ với nhau, tạo nên một cơ chế vận hành hiệu quả và đồng bộ cho toàn bộ nền kinh tế.

Chức năng thừa nhận giá trị của thị trường thể hiện ở chỗ xác định giá trị của hàng hóa và dịch vụ. Thông qua các giao dịch trên thị trường, giá trị của sản phẩm được xác định dựa trên sự thỏa thuận giữa người mua và người bán, phản ánh mức độ mà người tiêu dùng sẵn sàng trả tiền để sở hữu hoặc sử dụng sản phẩm. Đây là một khía cạnh cơ bản của hoạt động kinh tế, cho phép các nhà sản xuất đánh giá hiệu quả sản xuất và các nhà đầu tư đưa ra quyết định sáng suốt.

Cùng với chức năng thừa nhận giá trị, thị trường còn cung cấp thông tin một cách đa chiều. Thông tin về nhu cầu của thị trường, xu hướng tiêu dùng, giá cả và hiệu suất của các sản phẩm giúp cả người sản xuất và người tiêu dùng đưa ra quyết định thông minh. Người sản xuất có thể điều chỉnh sản lượng, cải tiến sản phẩm và xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên thông tin thu thập được từ thị trường. Người tiêu dùng, mặt khác, có thể so sánh, đánh giá và lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.

Cuối cùng, chức năng điều tiết của thị trường đóng vai trò then chốt trong việc cân bằng cung và cầu. Khi thị trường vận hành một cách tự do và minh bạch, nó tự động điều chỉnh những chênh lệch về giá cả và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả. Nếu một sản phẩm nào đó đang có xu hướng tăng giá do cầu lớn hơn cung, thị trường sẽ tự điều chỉnh thông qua việc các nhà sản xuất tăng sản lượng để đáp ứng nhu cầu. Ngược lại, nếu một sản phẩm không còn được ưa chuộng, giá cả sẽ giảm và nhà sản xuất sẽ phải cân nhắc giảm sản lượng hoặc đổi mới sản phẩm.

Tóm lại, ba chức năng chính của thị trường hiện đại – thừa nhận giá trị, cung cấp thông tin, và điều tiết – là những thành phần không thể thiếu trong cơ chế vận hành của một nền kinh tế. Sự kết hợp và tương tác giữa chúng không chỉ đảm bảo sự phát triển lành mạnh và bền vững của thị trường mà còn nâng cao chất lượng cuộc sống cho cả người sản xuất và người tiêu dùng.

Thị trường tiêu thụ thủy sản trong nước đang trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững của các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu thủy sản Việt Nam. Tuy nhiên, để có thể tận dụng hết tiềm năng của thị trường nội địa, các doanh nghiệp cần phải chủ động xây dựng chiến lược riêng biệt và nhận được sự hỗ trợ tích cực từ các doanh nghiệp phân phối lớn.

Ông Huỳnh Minh Tường, Phó Chủ tịch Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (Vasep), đã nhấn mạnh tầm quan trọng của thị trường nội địa trong hội nghị thúc đẩy tiêu thụ thủy sản phục vụ nhu cầu trong nước, tổ chức vào ngày 1/8 tại TP.HCM. Theo ông, thị trường nội địa đang ngày càng khẳng định vai trò chiến lược trong mục tiêu phát triển bền vững và dài hạn của doanh nghiệp. Việc kết hợp tiêu thụ nội địa với xuất khẩu có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, nguyên liệu, từ đó tăng sức cạnh tranh.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng gặp phải một số khó khăn khi phát triển thị trường nội địa. Chi phí logistics, vận chuyển và bảo quản thủy sản trong nước cao là một trong những thách thức, khiến giá thành sản phẩm khó cạnh tranh với hàng nhập khẩu. Hạ tầng chợ đầu mối chuyên biệt và mạng lưới phân phối chưa đồng bộ giữa các vùng miền cũng gây cản trở lớn trong việc mở rộng kênh tiêu thụ.

Ông Trần Hữu Linh, Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, Bộ Công Thương, nhấn mạnh rằng thị trường nội địa không chỉ là “bệ đỡ” trong bối cảnh xuất khẩu gặp khó khăn, mà cần được xác định là một chiến lược dài hạn, mang tính nền tảng đối với sự phát triển bền vững của ngành thủy sản. Các doanh nghiệp cần tăng cường nghiên cứu thị hiếu, khẩu vị và xu hướng tiêu dùng mới, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm để tiếp cận rộng rãi hơn các nhóm khách hàng.

Một trọng tâm quan trọng khác là bảo đảm tính minh bạch trong toàn bộ chuỗi cung ứng thủy sản, từ vùng nuôi, nơi khai thác đến siêu thị và bàn ăn của người tiêu dùng. Việc truy xuất nguồn gốc, xác thực chất lượng sản phẩm không chỉ là yêu cầu pháp lý, mà còn là yếu tố then chốt để nâng cao niềm tin và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.

Trong khuôn khổ hội nghị, 16 đơn vị đại diện cho hệ thống siêu thị và các doanh nghiệp thủy sản trong nước đã cùng ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác tiêu thụ các mặt hàng thủy sản. Điều này nhằm cụ thể hóa mục tiêu đưa sản phẩm thủy sản trong nước dần chiếm lĩnh hoàn toàn và phục vụ tốt hơn nhu cầu tiêu dùng tại thị trường nội địa.

Công ty Bất động sản Sao Việt đã đạt được thành công đáng kể trong 6 tháng đầu năm, với 835 giao dịch thành công và doanh số lên đến 1.500 tỷ đồng, tăng 300% so với cùng kỳ năm trước. Thành công này được cho là nhờ sự nỗ lực của 200 nhân viên kinh doanh và toàn thể cán bộ nhân viên công ty trong bối cảnh thị trường bất động sản còn nhiều thách thức.

Đại diện doanh nghiệp cho biết, kết quả trên là kết quả của quá trình điều hành cân bằng giữa mục tiêu kinh doanh rõ ràng và khả năng thích ứng với biến động thị trường. Để duy trì đà tăng trưởng, Sao Việt không chỉ tập trung vào mảng căn hộ hiện hữu mà còn mở rộng quy mô hoạt động sang lĩnh vực nhà phố.

Mới đây, vào đầu tháng 7, công ty đã khai trương văn phòng thứ 4 tại tòa nhà Bcons II (quận Bình Thạnh), với đội ngũ 60 nhân sự sẽ đảm nhiệm kinh doanh giỏ hàng gồm 40 sản phẩm nhà phố thuộc dự án Bcons Eden Park. Dự án này tọa lạc tại khu vực điểm giao giữa đường Bình Thung – Mỹ Phước Tân Vạn (Vành Đai 3) và tuyến Metro số 1 kéo dài.

Về mặt tổ chức, Sao Việt đã có bước điều chỉnh trong bộ máy điều hành khi bổ nhiệm bà Lâm Nguyệt Thanh Ngân, nhân sự trẻ giữ vị trí Tổng giám đốc. Đây là một phần trong chiến lược phát triển đội ngũ kế thừa và tái cấu trúc vận hành theo hướng linh hoạt, hiện đại, phù hợp với xu thế mới của thị trường.

Trong 6 tháng cuối năm, công ty đặt mục tiêu nâng tổng số nhân sự lên 400 người và mở rộng danh mục sản phẩm phân phối lên 2.169 sản phẩm. Kế hoạch này được xây dựng dựa trên nguồn cung ổn định và mối quan hệ hợp tác lâu dài với Tập đoàn Bcons – đối tác chiến lược đã đồng hành cùng Sao Việt trong 7 năm liên tiếp.

Chia sẻ về định hướng phát triển, bà Phạm Thị Phương Thảo, Chủ tịch Hội đồng quản trị Sao Việt, cho biết các quyết sách điều hành luôn được cân nhắc kỹ lưỡng, với mục tiêu đảm bảo sự ổn định cho hoạt động doanh nghiệp và sinh kế của toàn bộ nhân sự.

Trải qua 13 năm hoạt động trong lĩnh vực phân phối bất động sản tại TP HCM, Sao Việt đã tích lũy được kinh nghiệm phân tích thị trường và nhận diện cơ hội. Trong bối cảnh thị trường được kỳ vọng hưởng lợi từ các thay đổi về địa giới hành chính và tốc độ đầu tư hạ tầng, công ty đánh giá đây là thời điểm thuận lợi để bứt tốc, mở rộng thị phần và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Hiện tại, Sao Việt đang sở hữu hệ thống 4 văn phòng tại các khu vực đắc địa của TP HCM, cùng đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm và mạng lưới đối tác rộng lớn. Thông tin thêm về các hoạt động và dự án của Sao Việt có thể được tìm thấy trên trang web của công ty.

Thương hiệu điện thoại Nokia có thể đang trên đà trở lại thị trường sau một thời gian vắng bóng, khi HMD Global, đơn vị nắm quyền sản xuất điện thoại mang thương hiệu Nokia, chính thức ngừng sản xuất các mẫu smartphone này chỉ sau 6 tháng. Thông tin về việc Nokia tìm kiếm một đối tác sản xuất điện thoại di động quy mô lớn đã làm dấy lên hy vọng về sự hồi sinh của một biểu tượng trong ngành công nghiệp di động.

Sự kết thúc của kỷ nguyên HMD-Nokia đã được dự báo trước đó. HMD Global đã âm thầm ngừng sản xuất tất cả các dòng điện thoại thông minh Nokia, bao gồm cả mẫu Nokia XR21 vốn được biết đến với độ bền cao. Trang web chính thức của HMD đã chuyển các thiết bị Nokia sang một danh mục riêng, xác nhận rằng chúng không còn là một phần của danh mục sản phẩm kinh doanh hiện tại.

Nhìn lại, sự hợp tác giữa HMD và Nokia bắt đầu vào năm 2017, đánh dấu một nỗ lực hồi sinh mạnh mẽ. Các sản phẩm như Nokia 6 đã thu hút sự chú ý nhờ thiết kế chắc chắn và trải nghiệm Android thuần khiết. HMD cũng đã cố gắng tạo ra sự khác biệt với những sản phẩm độc đáo như Nokia 9 PureView với hệ thống 5 camera đột phá.

Tuy nhiên, những nỗ lực này vẫn chưa đủ để giúp điện thoại Nokia lấy lại vị thế của mình trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt từ các ông lớn như Apple, Samsung và Google. Các sản phẩm của Nokia không thể đáp ứng được kỳ vọng ngày càng cao của người dùng và tốc độ cạnh tranh trên thị trường.

Việc Nokia tìm kiếm một đối tác sản xuất lớn hơn hiện tại mở ra một tia hy vọng mới. Về lý thuyết, một đối tác có tiềm lực tài chính và marketing mạnh mẽ có thể đầu tư vào các sản phẩm cao cấp, cạnh tranh sòng phẳng hơn.

Nokia từng là một biểu tượng trong ngành công nghiệp di động, thống trị thị trường với các mẫu điện thoại phổ thông và thiết bị sáng tạo. Tuy nhiên, sự trỗi dậy của iOS và Android vào cuối những năm 2000 đã khiến Nokia dần mất vị thế.

Tuy nhiên, con đường phía trước vẫn đầy chông gai. Thách thức lớn nhất không chỉ đến từ các đối thủ cạnh tranh mà còn từ chính hình ảnh của Nokia, vốn đã phai nhạt trong mắt người tiêu dùng trẻ. Việc vực dậy một thương hiệu đã thất bại trong nỗ lực hồi sinh lần thứ hai sẽ đòi hỏi nhiều hơn là một di sản – nó cần một sự đột phá thực sự để có thể tồn tại.

Trong bối cảnh này, người hâm mộ Nokia đang chờ đợi một bước đi tiếp theo từ hãng. Liệu Nokia có thể trở lại và lấy lại vị thế của mình trong ngành công nghiệp di động? Chỉ thời gian sẽ trả lời.

Thị trường thương mại điện tử tại Việt Nam trong 6 tháng đầu năm 2025 đã tiếp tục thể hiện sự tăng trưởng ấn tượng về cả doanh số và sản lượng hàng hóa bán ra. Dựa trên thống kê từ Metric.vn, chỉ tính riêng 4 sàn thương mại điện tử lớn bao gồm Shopee, Tiki, Lazada và TikTok Shop, đã ghi nhận doanh thu hơn 202 ngàn tỷ đồng. Con số này tăng gần 42% so với cùng kỳ năm trước, phản ánh nhu cầu mua sắm trực tuyến ngày càng gia tăng.

Tổng sản lượng hàng hóa bán ra trên các sàn thương mại điện tử này cũng đạt mức ấn tượng, gần 1924 triệu sản phẩm. So với cùng kỳ năm trước, sản lượng hàng hóa bán ra đã tăng hơn 25%, cho thấy sự mở rộng nhanh chóng của thị trường thương mại điện tử. Sự tăng trưởng này không chỉ phản ánh sự thay đổi trong hành vi mua sắm của người tiêu dùng mà còn thể hiện sự chuyển dịch mạnh mẽ của các doanh nghiệp trong việc ứng dụng công nghệ và khai thác kênh bán hàng trực tuyến.

Tuy nhiên, bên cạnh những con số tăng trưởng ấn tượng về doanh thu và sản lượng, thị trường thương mại điện tử Việt Nam cũng đang chứng kiến sự biến động lớn trong số lượng nhà bán hàng. Cụ thể, số lượng nhà bán hàng (shop) phát sinh đơn hàng đã giảm mạnh. So với 6 tháng đầu năm 2024, số lượng shop giảm hơn 80.000 và so với 6 tháng cuối năm 2024, giảm hơn 55.000 shop. Sự giảm mạnh này cho thấy môi trường thương mại điện tử đang trở nên ngày càng cạnh tranh và khốc liệt.

Sự đào thải trong thị trường thương mại điện tử hiện nay đang đẩy các nhà bán hàng nhỏ lẻ ra khỏi thị trường. Thay vào đó, thị trường đang tập trung vào nhóm nhà bán hàng lớn, những đơn vị có khả năng duy trì đơn hàng ổn định và đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Điều này đòi hỏi các nhà bán hàng nhỏ lẻ phải có chiến lược kinh doanh phù hợp, nâng cao năng lực cạnh tranh nếu muốn tồn tại và phát triển trong thị trường.

Như vậy, 6 tháng đầu năm 2025 đã đánh dấu những thách thức và cơ hội đan xen trong thị trường thương mại điện tử Việt Nam. Việc các doanh nghiệp lớn tiếp tục tăng trưởng và dẫn dắt thị trường đặt ra yêu cầu cho các nhà bán hàng nhỏ lẻ phải nhanh chóng thích nghi và đổi mới để không bị tụt hậu. Đồng thời, sự phát triển mạnh mẽ của thị trường thương mại điện tử cũng đòi hỏi sự quan tâm và hỗ trợ từ các cơ quan quản lý nhằm tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh và bền vững.