Thị trường lao động Việt Nam hiện đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh làn sóng cắt giảm nhân sự đã và đang tác động mạnh mẽ đến tâm lý của người lao động. Theo báo cáo thị trường lao động quý 2 năm 2025 được thực hiện bởi Vieclam24h, việc cắt giảm nhân sự đã ảnh hưởng đến nhiều ngành nghề, bao gồm sản xuất, bán lẻ, tài chính và công nghệ. Điều này đã dẫn đến việc người lao động không chỉ lo lắng về việc làm của mình mà còn ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần và tâm lý nghề nghiệp.

Báo cáo chỉ ra rằng, nhóm tuổi từ 18-24 và 35-54 là hai nhóm bị ảnh hưởng nặng nhất bởi cắt giảm nhân sự, với tập trung vào lao động phổ thông, vận hành, kỹ thuật và tài chính. Đồng thời, các vị trí như marketing, bán hàng, nhân sự, chăm sóc khách hàng và công nghệ thông tin có xu hướng được duy trì. Việc này cho thấy sự dịch chuyển trong nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp, và người lao động cần phải thích nghi với những thay đổi này.

Quá trình tái hòa nhập thị trường việc làm đang gặp nhiều khó khăn. Theo số liệu từ Vieclam24h, có đến 72,7% người lao động mất việc chủ động trở lại tìm việc đã mất cả tuần, thậm chí cả tháng để tìm được việc làm mới. Điều này cho thấy sự khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm trong bối cảnh thị trường lao động đang bị thu hẹp. Người lao động ở lại sau cắt giảm phải gánh vác thêm công việc, điều này gây ra áp lực và bất an về tương lai nghề nghiệp.

Khoảng 50% người lao động cho biết họ cảm thấy rõ ràng áp lực trong công việc, trong khi niềm tin vào tổ chức và động lực làm việc suy giảm đáng kể. Điều này đặt ra thách thức cho các doanh nghiệp trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng.

Các doanh nghiệp Việt Nam vẫn nỗ lực duy trì hoạt động và lực lượng lao động. Trong 12 tháng qua, có 26,4% doanh nghiệp đã tiến hành tinh gọn bộ máy và 56,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự trong 6 tháng tới. Nhu cầu tuyển dụng tập trung vào các vị trí gắn với tăng trưởng và vận hành như kinh doanh và bán hàng, kỹ sư sản xuất và kỹ thuật, lao động phổ thông có tay nghề…

Lao động Việt Nam thể hiện tinh thần tích cực và khả năng thích nghi nổi bật khi đối mặt với khó khăn. Nếu 70% người lao động thể hiện cảm xúc tiêu cực khi bị sa thải, thì 30% còn lại cho rằng đây là cơ hội để thay đổi và phát triển. Tỷ lệ này cao hơn đáng kể so với các nghiên cứu quốc tế.

Vieclam24h khuyến nghị các doanh nghiệp cần cân nhắc hệ lụy dài hạn khi cắt giảm nhân sự, cần minh bạch và thẳng thắn trong việc thông tin đến người lao động, lắng nghe và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động. Đồng thời, người lao động cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi với sự thay đổi của thị trường, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục để tăng cơ hội việc làm.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với khó khăn khi tuyển dụng lao động đáp ứng đủ yêu cầu năng lực. Có đến 46% trong hàng ngàn doanh nghiệp Việt được Anphabe hỏi đều thừa nhận khó tuyển được người đáp ứng đủ yêu cầu năng lực. Điều này cho thấy khoảng cách giữa nhu cầu thị trường và kỹ năng người lao động ngày càng gia tăng.

Bộ Công an đang đề xuất một quy định mới nhằm tăng cường an toàn và quản lý chặt chẽ trong lĩnh vực kinh doanh vận tải. Dự kiến, các xe kinh doanh vận tải có sức chứa từ 8 chỗ trở lên sẽ phải được trang bị thiết bị ghi nhận hình ảnh khoang chở hành khách.

Đề xuất này là một phần của dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của 10 luật có liên quan đến an ninh trật tự, do Bộ Công an chủ trì xây dựng. Theo cơ quan đề xuất, việc lắp đặt thiết bị này sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý và hỗ trợ công tác phòng ngừa, phát hiện các hành vi vi phạm trật tự an toàn xã hội trên phương tiện giao thông đường bộ.

Việc trang bị thiết bị ghi nhận hình ảnh sẽ cho phép cơ quan chức năng giám sát chặt chẽ việc chấp hành pháp luật về trật tự, an toàn giao thông của người lái xe. Qua đó, có thể phát hiện các hành vi như sử dụng điện thoại, thiết bị điện tử khi lái xe, chở quá số người quy định, không thắt dây đai an toàn…

Ngoài ra, dự thảo cũng đưa ra sửa đổi, bổ sung quy định về thời gian làm việc của người lái xe ô tô kinh doanh vận tải. Theo đó, thời gian lái xe liên tục của người lái xe không được vượt quá 4 giờ. Thời gian làm việc của người lái xe trong một ngày, một tuần sẽ được thực hiện theo quy định của Bộ luật Lao động.

Mục tiêu của đề xuất này là đảm bảo an toàn giao thông và phù hợp với thực tế hoạt động vận tải hiện nay. Quy định mới cũng sẽ giúp hạn chế các vụ tai nạn giao thông và tăng cường quản lý đối với hoạt động kinh doanh vận tải.

Xem thêm thông tin về quy định giao thông tại Việt Nam

Tập đoàn Công nghiệp Caosu Việt Nam (VRG) vừa tổ chức Hội nghị điển hình tiên tiến lần VI, giai đoạn 2020-2025, với sự tham gia của Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam (LĐLĐVN) Huỳnh Thanh Xuân. Hội nghị này nhằm đánh giá và tôn vinh những thành tích nổi bật của tập đoàn trong 5 năm qua, cũng như tạo động lực mới cho giai đoạn phát triển mạnh mẽ tiếp theo.

Theo báo cáo tại hội nghị, trong giai đoạn 2020-2025, tất cả các lĩnh vực hoạt động của VRG đều có những nhân tố điển hình, tạo nên động lực mới cho sự phát triển. Các phong trào thi đua như ‘Luyện tay nghề, thi thợ giỏi’, ‘Thi đua lao động sản xuất giỏi’ được tổ chức thường xuyên và liên tục, giúp nâng cao tay nghề của công nhân. Hàng năm, hơn 90% công nhân đạt tay nghề khá, giỏi, thể hiện sự cố gắng và nỗ lực của công nhân trong việc nâng cao kỹ năng và chất lượng lao động.

Công đoàn Caosu Việt Nam đã triển khai chương trình nhà ở ‘Mái ấm Công đoàn’, xây dựng và sửa chữa 445 căn nhà với kinh phí hơn 21,5 tỷ đồng, giúp hàng trăm gia đình công nhân khó khăn có nơi ở khang trang. Chương trình này không chỉ giúp cải thiện điều kiện sống của công nhân mà còn thể hiện sự quan tâm của tập đoàn và công đoàn đối với đời sống của người lao động.

Công tác khen thưởng được thực hiện kịp thời, công bằng và dân chủ, giúp khích lệ công nhân viên chức và người lao động (CNVCLĐ) toàn tập đoàn phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh. Toàn tập đoàn có hơn 17.800 cá nhân và 6.600 tập thể được tuyên dương, khen thưởng, tạo động lực cho người lao động tiếp tục phấn đấu và cống hiến.

Tổng Giám đốc VRG Lê Thanh Hưng cho biết, dù giai đoạn 2020-2025 có nhiều khó khăn, nhưng với sự lãnh đạo của Đảng ủy và sự đồng lòng của toàn thể CNVCLĐ, doanh thu của tập đoàn đạt hơn 141.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 27.541 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 24.371 tỷ đồng. Những con số này thể hiện sự cố gắng và nỗ lực của tập đoàn trong việc vượt qua khó khăn và đạt được kết quả tích cực.

Phó Chủ tịch Tổng LĐLĐVN Huỳnh Thanh Xuân biểu dương các thành tích của VRG và đề nghị Công đoàn Caosu Việt Nam tiếp tục phát động các phong trào thi đua để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, lập thành tích chào mừng các sự kiện lớn. Công đoàn Caosu Việt Nam sẽ có kế hoạch bồi dưỡng trình độ, tay nghề cho đoàn viên, người lao động để đáp ứng tình hình mới. Đồng thời, tổ chức tốt các hoạt động chăm lo đời sống CNVCLĐ, phát huy hiệu quả các quỹ xã hội của công đoàn để giúp đỡ CNVCLĐ giảm bớt khó khăn.

Dịp này, VRG đã trao Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ cho 18 cá nhân, Bằng khen của Bộ Tài chính cho 2 cá nhân, Giấy khen của tập đoàn cho 6 doanh nghiệp trực thuộc có thành tích xuất sắc tiêu biểu. Những danh hiệu và bằng khen này là sự ghi nhận và tôn vinh đối với những đóng góp và thành tích của các cá nhân và tập thể trong tập đoàn.

Thị trường lao động Việt Nam hiện đang đối mặt với một nghịch lý đáng chú ý: mặc dù hàng ngàn người lao động bị sa thải, nhiều doanh nghiệp vẫn đang thiếu nhân sự nghiêm trọng. Theo báo cáo quý 2/2025 của Vieclam24h, gần 3.000 người tham gia khảo sát đã cung cấp một bức tranh toàn diện về tình trạng tâm lý của người lao động và sự gián đoạn kết nối giữa cung và cầu lao động trên thị trường.

Trong nửa đầu năm 2025, nhiều ngành công nghiệp trên toàn cầu đã trải qua đợt cắt giảm lao động đáng kể. Ngành công nghệ đã cắt giảm đến 72.000 lao động, ngành bán lẻ mất hơn 64.000 việc làm. Tại Việt Nam, hơn 2.500 nhân sự trong ngành ngân hàng bị tinh giản, và nhiều khu công nghiệp cũng báo cáo về việc cắt giảm quy mô lớn trong các ngành dệt may, da giày, và điện tử. Điều này cho thấy rằng việc cắt giảm lao động (layoff) đang trở thành xu hướng toàn cầu, không chỉ giới hạn trong các đợt khủng hoảng ngắn hạn mà đã trở thành chiến lược dài hạn của nhiều doanh nghiệp.

Tâm lý bất ổn trong người lao động đã làm đứt gãy mối liên kết giữa họ và doanh nghiệp. Gần 43,3% người lao động cho biết họ đang gánh thêm công việc, trong khi 42,8% lo sợ sẽ là người tiếp theo bị sa thải. Gần 30% người lao động đã mất niềm tin vào tổ chức, và 27,3% cảm thấy giảm động lực làm việc. Báo cáo cũng chỉ ra rằng 77,4% doanh nghiệp được khảo sát cho biết tình hình tuyển dụng đang khó khăn hơn so với cùng kỳ năm trước.

Khó khăn trong tuyển dụng được ghi nhận cao nhất ở nhóm nhân viên chính thức và thực thi (84,7%), tiếp theo là nhóm chuyên viên, cấp trung và trưởng nhóm (66,1%). Trong khi đó, 72,7% người lao động mất việc đã quay lại tìm việc, nhưng chỉ 24,7% tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn. Điều này cho thấy sự khó khăn trong việc kết nối giữa cung và cầu lao động trên thị trường.

Lao động lớn tuổi và lao động phổ thông chịu thiệt thòi nặng nề trong quá trình cắt giảm lao động. Nhóm tuổi 45-54 là đối tượng bị cắt giảm nhiều nhất với tỷ lệ 9,5%, nhưng chỉ có 4,1% được giữ lại. Nhóm trên 55 tuổi gần như không còn hiện diện trong lực lượng lao động được giữ lại. Đồng thời, lực lượng lao động trẻ cũng thiếu cơ hội để gia nhập thị trường, với chỉ 23,4% doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh.

Kỳ vọng lệch pha giữa người lao động và doanh nghiệp đang khiến cung và cầu lao động càng khó gặp nhau. Người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn, trong khi doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra những tín hiệu tích cực từ cả người lao động và doanh nghiệp Việt Nam.

Thị trường lao động Việt Nam đang trong quá trình hồi phục chậm và mang tính chọn lọc, nhưng 56,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự trong 6 tháng tới. Người lao động Việt Nam thể hiện tinh thần tích cực và khả năng thích nghi nổi bật so với xu hướng chung trên thế giới. Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, cả hai phía cần chủ động thay đổi và có sự lắng nghe, điều chỉnh từ cả hai bên. Khi đó, cung và cầu lao động mới có thể vận hành như một thể thống nhất thay vì tiếp tục đứng ở hai đầu không gặp nhau.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang cách mạng hóa thị trường lao động, và đáng chú ý nhất là tác động của nó đối với những người mới tốt nghiệp. Khi AI ngày càng hiện diện trong mọi lĩnh vực, các công việc cấp đầu vào (Entry level) đang trải qua những biến đổi đáng kể. Những công việc này thường yêu cầu ít hoặc không cần kinh nghiệm và được xem là bước khởi đầu để người trẻ tích lũy kinh nghiệm và hình thành tư duy nghề nghiệp.

Theo ông Fawad Bajwa, chuyên gia từ Công ty tư vấn nhân sự cấp cao Russell Reynolds Associates, AI đang thay đổi cách thực hiện các công việc cấp đầu vào. Thay vì thực hiện các nhiệm vụ lặp lại, đơn điệu, người mới đi làm giờ đây cần tập trung vào việc chọn lọc đầu ra do AI tạo ra và đưa ra đánh giá cuối cùng. Ông đưa ra ví dụ điển hình về lĩnh vực marketing, nơi nhân viên trẻ sử dụng AI để soạn nháp các tài liệu quảng bá. Trong lĩnh vực phân tích dữ liệu, AI hỗ trợ chuẩn bị dữ liệu để con người xử lý sâu hơn.

Ông Zanele Munyikwa, chuyên gia kinh tế tại Revelio Labs, cho rằng AI đang thúc đẩy một ‘cuộc chuyển đổi nghề nghiệp’ ở nhóm công việc đầu vào. Các nhiệm vụ do nhân sự trẻ đảm nhận đang chuyển dần sang những phần việc ít bị AI can thiệp hơn. Tuy nhiên, AI chưa xóa sổ hoàn toàn nhóm công việc đầu vào. Tác động của nó đang khiến các doanh nghiệp phải cân nhắc lại cách tuyển dụng và đào tạo người trẻ.

Một khảo sát của Russell Reynolds Associates cho thấy 54% lãnh đạo doanh nghiệp lo ngại việc phụ thuộc vào AI sẽ làm xói mòn tư duy phản biện của nhân sự trẻ. Khoảng 25% quan ngại AI có thể làm giảm chất lượng sản phẩm và quy trình nội bộ. Điều này cho thấy các doanh nghiệp đang phải đối mặt với những thách thức mới trong việc đào tạo và phát triển nhân sự trẻ trong thời đại AI.

Về vấn đề công việc nào dễ bị thay thế, phân tích của Revelio Labs chỉ ra rằng những vị trí dễ bị AI thay thế nhất là các nghề mang tính kỹ thuật cao như kỹ sư dữ liệu, quản trị cơ sở dữ liệu, chuyên viên an ninh mạng, kiểm toán viên… Trong khi đó, các công việc đòi hỏi sự tương tác trực tiếp như dịch vụ lưu trú, sản xuất thủ công hay chăm sóc khách hàng vẫn có nhu cầu cao và ít bị ảnh hưởng.

Để thích nghi với sự thay đổi này, các doanh nghiệp cần nghĩ đến những ‘đường băng’ mới để người trẻ có thể học nghề và phát triển. Các mô hình học việc, các khóa huấn luyện có hỗ trợ AI hoặc chương trình đào tạo tích hợp công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng. Người trẻ cần chuẩn bị hành trang mới để bước vào thị trường lao động, bao gồm không chỉ kiến thức chuyên môn mà còn biết cách sử dụng công cụ AI, phát triển tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề, và khả năng thích ứng nhanh.

AI không giành mất cơ hội nghề nghiệp của người trẻ, nhưng nó đang định nghĩa lại ‘cơ hội’ đó theo cách hoàn toàn khác. Người thành công trong thời đại này là người biết tận dụng công nghệ như một bàn đạp để học hỏi, thích nghi và phát triển bền vững. Hãy truy cập trang web của Russell Reynolds Associates để tìm hiểu thêm về cách AI đang thay đổi thị trường lao động. Ngoài ra, bạn có thể tham khảo thêm thông tin từ Revelio Labs để hiểu rõ hơn về tác động của AI đối với các ngành nghề khác nhau.

Ngày 25/7, Bộ Chính trị và Ban Bí thư đã ban hành kết luận yêu cầu Đảng ủy Chính phủ chỉ đạo Bộ Tài chính thực hiện nhiệm vụ quan trọng liên quan đến chính sách nhà ở xã hội. Quyết định này được đưa ra sau khi Quốc hội cho phép các tỉnh và thành phố xây dựng các tiêu chí phù hợp với thực tiễn địa phương để xét duyệt người được mua hoặc thuê mua nhà ở xã hội vào tháng 5.

Nhà ở xã hội là loại nhà ở được Nhà nước hỗ trợ để cung cấp căn hộ giá rẻ cho các nhóm đối tượng được ưu tiên. Các đối tượng này bao gồm người chưa có nhà ở, người có nhà nhưng ở xa nơi làm việc, hoặc chưa từng được hưởng chính sách hỗ trợ nhà ở xã hội. UBND cấp tỉnh sẽ xác định tiêu chí chi tiết để xét duyệt. Điều này nhằm tháo gỡ các vướng mắc trong thực tế khi nhiều người lao động đang làm việc tại đô thị hoặc khu công nghiệp nhưng có nhà ở tại nông thôn, không đủ điều kiện do đã sở hữu nhà trong cùng tỉnh.

Hiện nay, diện được mua nhà ở xã hội bao gồm các đối tượng như người có công với cách mạng, thân nhân liệt sĩ; hộ nghèo, cận nghèo ở nông thôn; hộ gia đình ở nông thôn bị ảnh hưởng thiên tai; người thu nhập thấp, hộ nghèo, cận nghèo ở đô thị; lao động trong và ngoài khu công nghiệp. Ngoài ra, sĩ quan, hạ sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công an, công chức, viên chức quốc phòng, người làm công tác cơ yếu; cán bộ, công chức, viên chức; người đã trả lại nhà công vụ; học sinh, sinh viên; người phải giải tỏa, phá dỡ nhà do bị thu hồi đất; doanh nghiệp, hợp tác xã, liên hợp tác xã trong khu công nghiệp cũng thuộc diện được mua nhà ở xã hội.

Bộ Tài chính cũng được giao nhiệm vụ hướng dẫn sử dụng kinh phí, bố trí trụ sở làm việc; ban hành ngay hướng dẫn về tài chính, kế toán, quy trình giao, phân bổ ngân sách xã phường. Bộ sớm đánh giá và báo cáo về tình hình bàn giao, quản lý tài sản công, trụ sở chính quyền các cấp. Bộ Nội vụ và các địa phương cũng được yêu cầu rà soát tình hình đội ngũ cán bộ, công chức làm công tác dân tộc, tôn giáo, nhất là cán bộ quản lý nhà nước và tín ngưỡng, tôn giáo. Mục tiêu là đảm bảo đúng vị trí việc làm, năng lực, sở trường. Hướng dẫn thành lập đơn vị sự nghiệp thuộc UBND cấp xã, nhất là đơn vị cung cấp dịch vụ công cơ bản, thiết yếu cần sớm ban hành.

Bộ Chính trị, Ban Bí thư yêu cầu công khai đầy đủ thủ tục hành chính tới người dân, doanh nghiệp, đảm bảo trong năm 2025 cơ bản tháo gỡ khó khăn, vướng mắc và điểm nghẽn pháp luật. 6 bộ gồm Nội vụ, Tài chính, Xây dựng, Công Thương, Y tế, Nông nghiệp và Môi trường sẽ phối hợp điều chỉnh, hoàn thiện quy trình, thủ tục liên quan đến dịch vụ công cấp giấy phép xây dựng; giấy phép kinh doanh rượu, bia, thuốc lá; hành nghề y dược; chế độ, chính sách với người có công.

Cuối năm 2024, Bộ Chính trị đã phê duyệt phương án tái cơ cấu toàn diện Công ty Cổ phần Sửa chữa và Đóng tàu Việt Nam – PVSM, mở ra một giai đoạn mới cho doanh nghiệp này. Tuy nhiên, PVSM vẫn còn phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức và tồn tại của lịch sử để có thể bước vào thời kỳ tăng tốc và phát triển bền vững.

Trong quá trình tái cơ cấu toàn diện PVSM và khát vọng đóng góp sức lực để phát triển ngành đóng tàu và cơ khí dầu khí Việt Nam, chúng tôi xin giới thiệu đến độc giả một góc nhìn tổng quan về ‘người khổng lồ’ trong ngành đóng tàu Việt Nam. PVSM sở hữu Nhà máy đóng tàu Dung Quất, một trong những đơn vị có tiềm năng lớn trong ngành đóng tàu và sửa chữa tàu biển. Với vị trí đắc địa tại khu vực Dung Quất, PVSM có lợi thế về đường biển và mạng lưới kết nối trên đất liền, giúp rút ngắn thời gian vận chuyển và hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh.

PVSM từng được kỳ vọng sẽ đưa Việt Nam trở thành một trong những cường quốc về đóng tàu trong khu vực và trên thế giới. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu đó, PVSM cần phải tháo gỡ hàng loạt ‘nút thắt’ về tài chính, đầu tư hạ tầng trọng yếu và hoàn thiện nguồn nhân lực. Quá trình tái cơ cấu toàn diện PVSM đang được triển khai với nhiều nhiệm vụ quan trọng, bao gồm tháo gỡ các ‘nút thắt’ về tài chính, xử lý các tài sản đầu tư dở dang, đầu tư đồng bộ các hạng mục thiết yếu và tinh gọn tổ chức.

Trong đó, PVSM cần tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi như đóng mới, sửa chữa tàu biển, cơ khí chế tạo và tham gia chuỗi giá trị năng lượng tái tạo. Đồng thời, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược dài hạn, mô hình quản trị – kinh doanh phù hợp và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Với tầm nhìn trở thành một đơn vị mạnh trong lĩnh vực đóng mới và sửa chữa phương tiện nổi, PVSM cần khai thác tối ưu nguồn lực hiện hữu, giảm phụ thuộc vào nhà thầu phụ và chuẩn hóa quy trình đánh giá tay nghề.

Trong bối cảnh kinh tế biển đang là trụ cột quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế đất nước, PVSM đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển đội tàu vận tải biển và tham gia sâu vào chuỗi liên kết điện gió, năng lượng tái tạo trên biển. Việc tái cơ cấu PVSM không chỉ giúp doanh nghiệp này vượt qua khó khăn mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành đóng tàu và cơ khí dầu khí Việt Nam.

Hiện tại, PVSM đang tích cực triển khai các kế hoạch tái cơ cấu, với mục tiêu trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành đóng tàu và sửa chữa tàu biển. Với sự quyết tâm và nỗ lực của toàn thể cán bộ, nhân viên, PVSM hy vọng sẽ sớm đạt được mục tiêu đề ra và đóng góp vào sự phát triển của ngành công nghiệp biển Việt Nam.