Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (PGBank) đang đẩy mạnh chiến lược phát triển hệ sinh thái tài chính toàn diện thông qua việc đầu tư vào các công ty con và công ty liên kết trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng. Tại Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2025, các cổ đông của PGBank đã thông qua kế hoạch đầu tư góp vốn và mua cổ phần của các tổ chức để trở thành công ty con hoặc công ty liên kết của ngân hàng này.

Mục tiêu chính của chiến lược này là nâng cao trải nghiệm của khách hàng, đặc biệt là nhóm khách hàng cá nhân có dòng tài sản ổn định, bằng cách cung cấp một cách toàn diện các dịch vụ tài chính có tính liên kết chặt chẽ như ngân hàng, bảo hiểm, và chứng khoán. Chủ tịch Hội đồng quản trị PGBank, bà Cao Thị Thúy Nga, cho biết rằng việc đầu tư vào công ty con hoặc thành lập công ty con và công ty liên kết không chỉ là chiến lược riêng của PGBank mà còn là xu hướng chung trong ngành tài chính – ngân hàng hiện nay.

Đối với PGBank, chiến lược này là một phần trong kế hoạch xây dựng hệ sinh thái tài chính toàn diện, với mục tiêu phục vụ khách hàng cao cấp thông qua các dịch vụ quản lý tài sản. Việc mở rộng đầu tư sang các lĩnh vực như chứng khoán và bảo hiểm không chỉ nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh mà còn để đáp ứng trọn vẹn nhu cầu của khách hàng trong một hệ sinh thái tài chính tích hợp.

Trong năm 2025, PGBank đặt mục tiêu đạt lợi nhuận kỷ lục 1.000 tỷ đồng. Để đạt được mục tiêu này, ban lãnh đạo và ban điều hành đã đề ra nhiều giải pháp, bao gồm đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng, cải thiện biên lãi ròng (NIM), thúc đẩy thu nhập ngoài lãi, xử lý và thu hồi nợ xấu, cũng như kiểm soát chi phí hoạt động. Ngân hàng sẽ tiếp tục triển khai hiệu quả các hoạt động kinh doanh đã mang lại kết quả tích cực trong thời gian qua, đặc biệt là thu nhập ngoài lãi.

Bên cạnh đó, PGBank cũng đang trong quá trình chuẩn bị hồ sơ để trình Ngân hàng Nhà nước và Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận việc tăng vốn điều lệ lên 10.000 tỷ đồng. Việc tăng vốn không chỉ giúp củng cố năng lực tài chính mà còn tạo điều kiện để PGBank triển khai các kế hoạch đầu tư vào công ty con, công ty liên kết – từng bước hình thành hệ sinh thái tài chính riêng, từ đó mở rộng nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng tệp khách hàng và tăng trưởng lợi nhuận bền vững trong tương lai.

Chiến lược đa dạng hóa danh mục đầu tư và dịch vụ của PGBank không chỉ thể hiện nỗ lực của ngân hàng trong việc tạo ra các giá trị gia tăng cho khách hàng mà còn khẳng định cam kết của họ trong việc phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường tài chính – ngân hàng Việt Nam.

Tóm lại, các bước đi chiến lược của PGBank trong thời gian tới sẽ tập trung vào việc hiện thực hóa mục tiêu xây dựng hệ sinh thái tài chính toàn diện, thông qua việc đầu tư vào các công ty con và công ty liên kết, cũng như tăng cường các dịch vụ tài chính tích hợp để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp Việt Nam đang tìm kiếm lối đi để tạo ra giá trị và giành thị phần một cách bền vững. Cuộc chiến giảm giá dường như đã trở thành một vòng luẩn quẩn, dẫn đến hệ lụy về chất lượng và lợi nhuận. Việc cạnh tranh bằng giá không còn là lựa chọn khôn ngoan; thay vào đó, doanh nghiệp cần tập trung vào chiến thắng bằng giá trị.

Một chiến lược đang nổi lên như một lời giải cho bài toán giá trị là khai thác tài sản trí tuệ (IP) thông qua hình thức cấp phép – licensing. Thay vì chỉ cắt giảm giá, doanh nghiệp có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), mở rộng kênh phân phối, hoặc nâng tầm dịch vụ hậu mãi. Tuy nhiên, licensing đang trở thành một hướng đi vừa hiệu quả nhanh, vừa tạo ra giá trị cảm xúc khó sao chép.

Cấp phép bản quyền đã trở thành một công cụ cạnh tranh dài hạn cho nhiều doanh nghiệp. Khi kết hợp sản phẩm quen thuộc với IP nổi tiếng, doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt rõ rệt và gia tăng sức ảnh hưởng cho thương hiệu. Ví dụ, trong đợt siêu sale 6/6 trên Shopee, nhiều thương hiệu như UGREEN, Thiên Long, và PNJ đã chọn cách tiếp cận mới bằng cách giới thiệu sản phẩm gắn với IP nổi tiếng.

POP MART là hình mẫu lý tưởng cho mô hình kinh doanh dựa hoàn toàn vào IP. Với loạt đồ chơi ‘blind box’ từ các IP nổi tiếng, doanh thu năm 2024 của hãng đã vượt 13 tỷ RMB (~1,8 tỷ USD). 100% nguồn thu của POP MART đến từ sản phẩm có IP, giúp họ trở thành hiện tượng toàn cầu.

Theo Licensing International 2024, sản phẩm có bản quyền chiếm 34% doanh thu ngành đồ chơi. Trong ngành hàng tiêu dùng, sản phẩm có IP cũng có giá bán trung bình cao hơn 22%. Đây là lý do ngày càng nhiều thương hiệu chọn licensing làm chiến lược cạnh tranh dài hạn.

Mô hình ‘Win-Win-Win’ của cấp phép bản quyền được xem là chiến lược ưu việt nhờ tạo ra giá trị cộng hưởng. Chủ sở hữu IP tăng doanh thu và thương hiệu lan tỏa; doanh nghiệp được cấp phép có sản phẩm độc đáo và dễ tiếp cận thị trường; còn người tiêu dùng được trải nghiệm sản phẩm gắn với IP yêu thích.

Với chủ sở hữu IP, licensing là chiến lược ‘hai trong một’: vừa tạo doanh thu từ phí bản quyền, vừa lan tỏa hình ảnh thương hiệu. Tuy nhiên, việc lựa chọn đối tác kỹ lưỡng và kiểm soát chất lượng là yếu tố sống còn.

Câu chuyện của Wolfoo tại Việt Nam là minh chứng rõ nét cho chiến lược cấp phép bài bản. Việc hợp tác với các đối tác uy tín giúp Wolfoo kiểm soát được chất lượng, bảo vệ thương hiệu, và mở rộng độ phủ khắp các ngành hàng.

Về phía doanh nghiệp được cấp phép, licensing mang lại lợi thế lớn trong kinh doanh, nhờ khai thác trực tiếp uy tín, nhận diện thương hiệu cùng cộng đồng người hâm mộ trung thành của IP. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải trả phí bảo đảm tối thiểu, phí bản quyền theo sản phẩm, và chấp nhận kiểm duyệt thiết kế và cam kết chất lượng.

Bộ sưu tập ‘social stationary’ của TALK! hợp tác cùng IP Thỏ Bảy Màu đã đạt hơn 2.000 đơn hàng chỉ sau 12 tiếng mở bán. Bài học rõ ràng là thay vì mất nhiều năm xây dựng thương hiệu từ con số 0, doanh nghiệp có thể tận dụng niềm tin sẵn có từ cộng đồng người hâm mộ của IP để tạo sức bật nhanh chóng.

Hai kinh nghiệm này cho thấy, khi được thực hiện một cách đúng đắn, việc mua bản quyền cấp phép là cách để tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững và khó sao chép.

Ở trung tâm mô hình licensing, người tiêu dùng hưởng lợi nhiều nhất khi việc mua sắm trở thành trải nghiệm cảm xúc. Họ được sở hữu món đồ mang hình ảnh thế giới yêu thích, thể hiện cá tính và niềm tự hào.

Thay đổi câu hỏi để thay đổi cuộc chơi là bước chuyển quan trọng. Thay vì hỏi ‘Làm thế nào để sản phẩm rẻ hơn?’, hãy bắt đầu với câu hỏi ‘Làm thế nào để tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng?’. Đây cũng là cách biến sức sáng tạo và di sản văn hóa Việt thành tài sản kinh tế đáng tự hào.

Ngày 8/7, Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, nơi công bố việc bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Minh Giang làm thành viên độc lập Hội đồng quản trị của công ty. Nhiệm kỳ của bà Giang kéo dài từ năm 2025 đến 2030.

Bà Giang là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực phát triển con người và văn hóa doanh nghiệp. Trước khi gia nhập Filmore Development, bà từng đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Nhân tài và Văn hóa tại Mekong Capital. Hiện tại, bà Giang đang giữ vị trí thành viên Ban cố vấn về văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), thành viên hội đồng quản trị Tập đoàn Gelex và tham gia cố vấn cho hội đồng thành viên Tập đoàn Tân Hiệp Phát. Bà cũng là đồng sáng lập và Tổng giám đốc của Newing – doanh nghiệp tư vấn và đào tạo về lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp.

Việc bổ nhiệm bà Giang vào Hội đồng quản trị của Filmore Development nằm trong chiến lược phát triển nguồn lực lãnh đạo và xây dựng bản sắc thương hiệu của công ty. Bà Giang được kỳ vọng sẽ đóng góp vào việc nâng cao năng lực điều hành, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp và hỗ trợ chiến lược phát triển dài hạn của công ty.

Đây cũng là lần đầu tiên Hội đồng quản trị của Filmore Development có sự tham gia của một thành viên nữ, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy đa dạng giới trong cơ cấu lãnh đạo của công ty. Sự kiện này cũng đánh dấu sự mở rộng góc nhìn trong quá trình hoạch định chính sách và ra quyết định chiến lược của công ty.

Tại đại hội đồng cổ đông, Filmore Development cũng thông báo về việc kết thúc nhiệm kỳ 2020-2025 của ông Lê Quang Phúc trong vai trò thành viên Hội đồng quản trị. Ông Phúc sẽ tiếp tục đồng hành với công ty trong vai trò cố vấn cấp cao cho Hội đồng quản trị. Trước đó, ông Han Suk Jung cũng đã được miễn nhiệm theo hình thức lấy ý kiến bằng văn bản.

Sau các thay đổi nhân sự, Hội đồng quản trị của Filmore Development hiện gồm ba thành viên: ông Nguyễn Tấn Danh – Chủ tịch HĐQT, ông Đoàn Viết Đại Từ – Phó Chủ tịch HĐQT và bà Nguyễn Thị Minh Giang – Thành viên độc lập HĐQT.

Với ban lãnh đạo mới, Filmore Development đặt mục tiêu tiếp tục theo đuổi tầm nhìn dài hạn, tập trung phát triển những không gian sống có chiều sâu, gắn kết cộng đồng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững. Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển bất động sản cao cấp tại Việt Nam, với mục tiêu kiến tạo các dự án có giá trị lâu dài, kết hợp giữa kiến trúc hiện đại, công năng linh hoạt và trải nghiệm sống chân thực.

Algoquant Fintech, một công ty công nghệ tài chính (fintech) hàng đầu, vừa đạt được thỏa thuận vay vốn đáng kể với Ngân hàng Axis, một trong những ngân hàng tư nhân lớn nhất tại Ấn Độ. Theo thông tin mới nhất, Algoquant Fintech đã bảo đảm các cơ sở tín dụng trị giá 280 crore Rs (tương đương khoảng 37,5 triệu USD) từ Ngân hàng Axis. Khoản vay này đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình tăng trưởng của công ty, giúp họ có thêm nguồn lực tài chính để triển khai các kế hoạch mở rộng và tăng cường vị thế trên thị trường.

Khoản vay này sẽ được sử dụng một cách chiến lược để tài trợ cho các hoạt động tăng trưởng của Algoquant Fintech, bao gồm cả việc nâng cao năng lực công nghệ, mở rộng mạng lưới khách hàng và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới. Với sự hỗ trợ tài chính từ Ngân hàng Axis, Algoquant Fintech dự kiến sẽ tăng cường khả năng cạnh tranh của mình trong ngành công nghệ tài chính, một lĩnh vực đang phát triển nhanh chóng tại Ấn Độ và trên toàn cầu.

Ngân hàng Axis là một trong những ngân hàng hàng đầu tại Ấn Độ, cung cấp một loạt các dịch vụ tài chính cho khách hàng, từ tín dụng cho đến các giải pháp ngân hàng đầu tư. Việc Algoquant Fintech hợp tác với Ngân hàng Axis không chỉ thể hiện sự tín nhiệm của ngân hàng vào tiềm năng tăng trưởng của công ty công nghệ tài chính này mà còn mở ra những cơ hội hợp tác mới trong tương lai. Thông qua việc tận dụng các công cụ tín dụng đa dạng của Ngân hàng Axis, bao gồm bảo lãnh ngân hàng và các cơ sở vốn lưu động khác, Algoquant Fintech kỳ vọng sẽ có thể mở rộng hoạt động của mình một cách hiệu quả hơn.

Chiến lược tăng trưởng của Algoquant Fintech tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường, đặc biệt là trong lĩnh vực dịch vụ tài chính kỹ thuật số. Với việc secured khoản vay 280 crore Rs từ Ngân hàng Axis, công ty đang ở vị thế tốt để nắm bắt các cơ hội mới và củng cố vị trí của mình trong ngành công nghệ tài chính Ấn Độ.

Đại diện của Algoquant Fintech bày tỏ sự hào hứng về thỏa thuận này và tin rằng sự hợp tác với Ngân hàng Axis sẽ giúp công ty đạt được các mục tiêu tăng trưởng đề ra. Thông tin này cũng nhấn mạnh sự tin tưởng của Ngân hàng Axis vào mô hình kinh doanh và tiềm năng phát triển của Algoquant Fintech, cũng như khẳng định cam kết của ngân hàng trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp fintech đang phát triển.

Nguyễn Quốc Cường, người sáng lập C-Holdings, đang tạo nên một làn gió mới trong lĩnh vực bất động sản với chiến lược tập trung vào việc xây dựng nhà ở chất lượng cao, giá cả phải chăng cho người lao động có thu nhập trung bình. Đây là một hướng đi khác biệt so với nhiều doanh nghiệp bất động sản khác, thường hướng đến phân khúc cao cấp. Quốc Cường cho biết, sau hơn 15 năm làm việc tại công ty gia đình, quyết định rời đi và khởi nghiệp là một bước ngoặt lớn trong cuộc đời. Việc thành lập C-Holdings và triển khai các dự án nhà ở giá cả phải chăng không chỉ thể hiện sự tự lập mà còn khát vọng giúp nhiều người có thể sở hữu nhà.

Một điểm nổi bật trong chiến lược kinh doanh của Quốc Cường là sử dụng các kênh bán hàng trực tuyến, điển hình là livestream bán nhà. Một sự kiện livestream gần đây của CEO Quốc Cường đã thu hút sự chú ý của công chúng khi có tới 517 khách hàng đặt chỗ với tổng giá trị lên đến 800 tỷ đồng. Quốc Cường chia sẻ quan điểm của mình về việc mua nhà và lý do tại sao anh tin rằng căn nhà là xuất phát điểm của mọi thứ. Anh cũng nhấn mạnh vào tầm quan trọng của câu nói ‘an cư lạc nghiệp’ trong văn hóa của người Việt.

Theo Quốc Cường, việc sở hữu một căn nhà không nhất thiết là để ở, mà còn có thể dùng để đầu tư, sinh lời. Tuy nhiên, anh cũng thừa nhận rằng, đối với nhiều người trẻ, việc mua nhà không phải dễ dàng, đặc biệt khi mức lương không đủ để tích lũy. Quốc Cường chỉ ra rằng, hiện nay nhiều người trẻ đang phải đối mặt với khó khăn tài chính và việc sở hữu một căn nhà là một ước mơ xa xôi.

Với mục tiêu thay đổi tư duy của người trẻ về việc sở hữu nhà, Quốc Cường đã tìm ra phương án để những người có mức thu nhập trung bình có thể sở hữu nhà trong tương lai. Anh tin rằng, khi người trẻ có thể sở hữu một tài sản như vậy, tư duy của họ sẽ thay đổi, không chỉ là về việc sở hữu một nơi để ở mà còn về việc kinh doanh và đầu tư vào bất động sản. Việc này sẽ giúp họ có thể xây dựng một tương lai tài chính vững chắc hơn.

Quốc Cường hy vọng rằng, thông qua các hoạt động kinh doanh của C-Holdings, công ty sẽ có thể giúp nhiều người trẻ hiện thực hóa giấc mơ sở hữu nhà. Với chiến lược kinh doanh sáng tạo và mục tiêu nhân văn, Quốc Cường và C-Holdings đang tạo nên một làn gió mới trong lĩnh vực bất động sản Việt Nam. Thông tin về các dự án và hoạt động kinh doanh của C-Holdings có thể được tìm thấy trên trang web https://www.c-holdings.vn/ . Bằng cách cung cấp các giải pháp nhà ở giá cả phải chăng và các kênh bán hàng trực tuyến tiện lợi, C-Holdings đang nỗ lực giúp nhiều người có thể sở hữu nhà và xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn.